Mas'uliyat, rol va tuzilishga umumiy nuqtai
Endi, xuddi shu investordan direktorlar kengashining asosiy mas'uliyatini tavsiflashni so'rashini so'rang - Masalan, boshqaruv kengashi a'zolarining nima qilishi yoki kompaniyaning faoliyatidagi ishtiroki jihatidan boshqaruvning roli - juda kam Sizga aniq javob berishga qodir.
Darhaqiqat, bu juda muhim ahamiyatga ega bo'lsa-da, ular ijro etuvchi direktorlar va mustaqil boshqaruvchilar o'rtasidagi farqni tushuntira olmaydilar, nima uchun bu farqni amalga oshirish kerakligini tushuntira olmaydilar. Bu erda korporativ boshqaruv kengashlari haqida bilishingiz kerak bo'lgan asosiy ma'lumotlarga e'tibor qaratsangiz, o'zingizning sevimli kompaniyangizga investitsiya qilishni xohlayotganda, bu aktsionerlik aktsiyalarini sotib olish yoki obligatsiyalarni xarid qilish orqali o'zingizni ushbu boshqaruv organi bilan yanada qulay his qilasiz.
Etakchi kengashning maqsadi, vakolat va mas'uliyat
Ko'p javobgarliklarga ega bo'lsada, korporativ boshqaruv kengashining asosiy mas'uliyati aktsiyadorlarning aktivlarini himoya qilish va ularning investitsiyalariga munosib daromad olishni ta'minlashdan iborat. Boshqaruv kengashi aktsiyadorlariga aktsiyadorlar huquqi sifatida ma'lum bo'lgan Amerika qonunchiligiga binoan eng yuqori soliq majburiyatini oladi .
Ba'zi bir Yevropa mamlakatlarida bu hissiyot juda ko'pdir, chunki u erda ko'pchilik direktorlar birinchi navbatda kompaniyaning xodimlarini himoya qilishni asosiy mas'uliyati deb bilishadi, ikkinchi o'rinda aktsionerlar.
Ushbu ijtimoiy va siyosiy iqlimlarda korporativ rentabellik ishchilarning ehtiyojlarini orqada oladi.
Boshqaruv kengashi korporatsiya yoki ommaviy savdo sohasida boshqaruv tuzilmasida eng yuqori boshqaruv organi hisoblanadi. Kompaniyaning bosh ijrochi direktori (bosh direktori) uchun tegishli tovon puli tanlash, baholash va tasdiqlash, dividendlarni jalb qilish va to'lash, aksiyalarni sotib olishni tavsiya etish, aksiyalarni qayta sotib olish dasturlarini nazorat qilish, kompaniyaning moliyaviy hisobotini tasdiqlash va sotib olish va qo'shilishni qat'iyan rad eting .
Etakchi kengash tarkibi va pardoz
Kengash bir necha yil muddatga aktsiyadorlar tomonidan saylanadigan alohida erkaklar va ayollardan iborat ("direktorlar"). Ko'pgina kompaniyalar rotatsion tizimda faoliyat yuritadi, shuning uchun har yili direktorlarning faqat bir qismi saylovga tayyor. Buning sababi, bu dushmanlik bilan egallab olinishi sababli to'liq kengashning o'zgarishi uchun ancha qiyinlashadi.
Aksariyat hollarda direktorlar ham: 1.) kompaniyaga nisbatan manfaatdorlik bor; 2.) kompaniyaning yuqori boshqaruvida ishlash ("ijrochi direktorlar") yoki 3.) kompaniyadan mustaqildir, lekin ularning biznes qobiliyatlari bilan mashhur.
Rahbarlar muhim munosabatlarni mustahkamlash uchun yirik ishlab chiqaruvchilar bilan bog'lanishlari odatiy hol emas. Misol uchun, Coca-Cola Kompaniyasining yuqori lavozimli xodimini McDonald's korporatsiyasidagi Boshqaruv Kengashida ko'rish yoki umuman o'zaro manfaatli munosabatlarni hisobga olgan holda ko'rishingiz mumkin.
Direktorlar soni kompaniyalar o'rtasida katta farq qilishi mumkin. Uolt Disney kompaniyasi bitta rasmni taqdim etish uchun har bir kishi bir vaqtning o'zida bir yillik muddatga saylangan o'n olti direktorga ega. Boshqa tomondan, Tiffany & Company o'zining kengashida faqat sakkizta direktorga ega.
Qo'shma Shtatlarda direktorlarning kamida ellik foizi "mustaqillik" talablariga javob berishlari kerak, ya'ni ular kompaniya bilan bog'lanmagan yoki ishlamaydi. Nazariy jihatdan mustaqil boshqaruvchilar bosimga duch kelmaydilar, shuning uchun ular manfaatdor tomonlar boshqaruviga qarama-qarshilik ko'rsatadigan bo'lsa, aktsiyadorlar manfaatlarida harakat qilishlari mumkin. Ko'p yillar oldin, ushbu maqolni birinchi marta yozganimda General Electricning 2002 yilgi yillik hisobotida direktorning mustaqilligi masalasiga qanday munosabatda bo'lganligini ko'rsatib o'tdim. Bugungi kunda ham dolzarb bo'lib qolmoqda, shuning uchun uni takrorlayman:
"Korporativ boshqaruvning negizida, albatta, boshqaruvning ustav kapitalining uzoq muddatli manfaatlariga va boshqa manfaatdor tomonlarga qanday xizmat qilishini nazorat qilishdagi rol o'ynaydi.GESning yaxlitligi, oshkoraligi, ochiqligi, 2002 yilgi o'zgarish natijasida GESning 17 direktori 11 nafari "mustaqil" bo'lib, qat'iy ta'riflar ostida, uchdan ikkisi uchun mo'ljallangan.
Etakchi kengashda qo'mitalar qanday ishlaydi?
Boshqaruv kengashining mas'uliyati audit va kompensatsiya komissiyalarini tashkil etishni o'z ichiga oladi. Boshqarish qo'mitasi kompaniyaning moliyaviy hisobotlari va hisobotlarining to'g'ri va adolatli va oqilona baho berishini ta'minlashga mas'uldir. Etakchi kengash a'zolari tashqi audit kompaniyasini tanlaydilar, ishlaydilar va ishlaydi. Kompaniya, aslida auditorlik qiladigan tashkilotdir.
Kompensatsiya komissiyasi kompaniyaning rahbarlari, jumladan, bosh direktor uchun bazaviy tovon, aksiya optsioni mukofotlari va rag'batlantiruvchi bonuslarni o'rnatadi. So'nggi yillarda ko'plab boshqaruv kengashlari ma'murlarning maoshlari noaniq darajada absurd darajalariga erishish uchun olov ostida qoldi.
Xizmatlarini taqdim qilish evaziga korporativ direktorlarga yillik ish haqi, ular ishtirok etgan har bir uchrashuv uchun qo'shimcha to'lov, aksiya variantlari va boshqa imtiyozlar beriladi. Boshqaruv harajatlarining umumiy miqdori kompaniyadan kompaniyaga o'zgaradi.
Tiffany & Company kompaniyasining bosh direktorlari yiliga 46.500 AQSh dollari miqdorida yillik daromad to'lashlari kerak edi. Agar Tiffany & Company direktorlar kengashining yillik umumiy yig'ilishi $ 46,500 ni tashkil qilsa, yillik ish haqi 2,500 AQSh dollarini tashkil etadi. har bir uchrashuv uchun telefon, aksiya variantlari va pensiya nafaqalari uchun 500 dollar to'lanadi. Ko'pgina rahbarlarning ko'plab kengashlarda o'tirishini hisobga olsangiz, ularning rahbarlik to'lovlari yiliga yuz minglab dollarni tashkil etishi mumkinligini tushunish oson.
Kompensatsiya direktorlari boshqa manfaatlar, qisqa biografik ma'lumotlar, yosh va biznesdagi mavjud mulkchilik darajasi Proksi bayonnomasi deb nomlanadigan maxsus hujjatda topiladi. Umuman olganda, bu biznesda jiddiy mulkka ega bo'lgan boshqaruvchilarga ega bo'lish uchun yaxshi ko'rsatkich hisoblanadi, chunki ular ko'p jihatdan tashqi aktsiyadorlarning poyafzalida yurishadi.
Mulk tarkibi va Etakchi kengashning ta'siri
Kompaniyaning xususiy mulkchilik tuzilishi boshqaruvchilar kengashining boshqaruvi samaradorligiga katta ta'sir ko'rsatmoqda. Katta, bitta aktsiyador mavjud bo'lgan korxonada ushbu korxona yoki individual investor korporatsiyani samarali boshqarishi mumkin. Agar direktor muammoga duch kelsa, u nazorat qiluvchi aktsiyadorga murojaat qilishi mumkin.
Nazorat qiluvchi aktsiyadorlar mavjud bo'lmagan kompaniyada direktorlar, xuddi mavjud bo'lgan kabi harakat qilishlari va bu xayoliy narsalarni har doim himoya qilishlari kerak (hatto CEOni o'qqa tutish, boshqaruv bilan maqbul bo'lmagan strukturaga o'zgartirishlar kiritish yoki aylanish chunki ular juda qimmatga tushadi).
Nisbatan oz miqdordagi kompaniyalarda nazorat qiluvchi aktsioner ham Boshqaruv Raisi va / yoki Boshqaruv Raisi vazifasini bajaradi. Bu holatda direktor butunlay egasining irodasiga binoan va uning qarorlarini bekor qilishning samarali vositasi yo'q.