Qanday qilib ta'minot zanjirini turg'unlik davrida saqlab qolgan kompaniyalar moliyalashtiradi
Tayyor mahsulot toptancıya, chakana yoki to'g'ridan-to'g'ri iste'molchiga ketishi mumkin. Toptancı yoki distribyutor dunyo bo'ylab mahsulotlarni birlashtiradi. Ularni marketing va tarqatishni osonlashtiradi.
Chakana savdo - tovar va xizmatlar ishlab chiqaruvchilari o'z mahsulotlarini iste'molchiga qanday etkazishadi. Mahsulotlar sizning xarid qilish vositangizda tugashidan oldin bu ta'minot zanjirining so'nggi bekati.
Ayrim ishlab chiqaruvchilar chakana sotuvchini chetlab o'tib, mahsulotni bevosita iste'molchiga taklif qiladilar. Yoki onlayn savdoni, chegirma ombor do'konini yoki faqat mollarini sotadigan kichik do'kondan foydalanadilar.
Iqtisodiyotga qanday ta'sir qiladi
Menejerlar ishlab chiqarish xarajatlariga asosan kompaniyani qaerga joylashtirishga qaror qilishadi. Hindiston va Xitoyga texnologiya bilan ishlaydigan ko'p ishlarni olib keldi va Hindiston va Filippinlarga markazlarni chaqirdi.
Tabiiy ofatlar zanjirning har qanday qismini buzishi va global o'sishni sekinlashtirishi mumkin. 2011-yilda Yaponiyaning zilzilasi va yuzaga keladigan tsunami dunyodagi yarim o'tkazgich uskunalari va materiallarining 20 foizini to'xtatishi uchun etarlicha portlar va aeroportlarga zarar etkazdi.
Qanotlari, hodisa va boshqa yirik avialaynerlari ham Yaponiyada ishlab chiqarilgan, shuning uchun zilzila "Boeing-787 Dreamliner" ni ishlab chiqarishni to'xtatdi. AQShning yalpi ichki mahsuloti 2011 yilda sekinlashdi .
Ta'minot ulanmasi boshqaruvi
Korxonalar ta'minot zanjiri har bir qadamini eng samarali ekanligiga ishonch hosil qilish uchun boshqarishadi.
Natijada, ko'plab kompaniyalar Xitoy kabi davlatlarga ish bilan ta'minlaydilar , bu esa o'z navbatida kamroq turmush darajasiga ega. 2013 yilga kelib, Osiyo ta'minot zanjiri tarkibiga kiradigan mahsulotlarning global ishlab chiqarish hajmining 26,5 foizini tashkil etdi. Xitoy global oraliq mahsulotning yarmiga to'g'ri keladi.
Ko'pgina kompaniyalar ta'minot zanjirini boshqarish uchun vertikal ravishda integratsiyalashgan . Bu ularga ishlab chiqarish jarayoni va xarajatlarini ko'proq nazorat qilish imkonini beradi. Dizayndan vertikal integratsiya orqali o'zining yuqori dizayn standartlarini chakana savdosiga olib boruvchi "Apple" ajoyib misoldir. Bu kompaniya yuqori darajali, innovatsion kompyuterlar, smartfon va musiqa pleyerlariga kelganda deyarli monopol bo'lib qolishi uchun raqobatbardosh ustunlikka ega.
Biroq vertikal integratsiya moslashuvchanlikni cheklab qo'yganida, ahvolga tushib qoladi. Misol uchun, gazeta kompaniyalari qimmat bosma matbuotlarda yuz minglab dollar sarmoya kiritdi. 2000 yilda Monster.com kabi internet kompaniyalari ulardan yordam so'ragan reklama beruvchilarni o'g'irlashni boshladi. Gazetalar qonun loyihasi bilan shug'ullanishdi va ushbu press-relizlarni saqlab turish zaruriyati bor edi. Ular jurnallar, matbuot press-relizlari va jamoat ishi kabi boshqa qog'ozlarni to'plagan ommaviy axborot vositalarini qo'shib, raqobatga kirishdi. Ularning bosma matbuotlariga qilingan sarmoyalari ularni o'lik muhitga qaratdi.
Qanday yaxshi pul mablag'larini boshqarish
Hukumat global moliyaviy dunyoda likvidlikni pasaytirishga qaratilgan sa'y-harakatlar ishonchni tiklaydi. Biroq, davlat sektori faqat shuni qila oladi. Banklar va ularning korporativ mijozlari biznesning yangi, takomillashtirilgan usullari orqali kredit inqirozini hal qilishlari mumkin. Innovatsiyalar bizni bu tartibsizlikka olib keldi va yangilik bizni tashqariga chiqaradi.
Tuproqqa o'rnashsa, u innovatsion naqd boshqaruv tizimlari, samarali operatsiyalar va kulidan ko'tariladigan biznes sheriklari bilan yaxshi munosabatlarni rivojlantirgan kompaniyalar bo'ladi. Ular, shuningdek, o'z xodimlarini qadrlaydigan va innovatsion madaniyatni rivojlantiradigan kompaniyalar ham bo'ladi.
Moliyaviy inqiroz davrida ta'minot zanjiri moliyalashtirilishi qanday saqlanadi
Global kredit inqirozi, banklar va korporatsiyalarga biznesni yuritish uchun naqd pulni oshirishning innovatsion yo'llarini izlashga majbur qildi.
Ko'pchilik ta'minot zanjiri moliyasiga murojaat qildi, bu biznes uchun to'lov kunidagi kredit kabi. Ta'minlovchilar bankdan past foizli kredit olish uchun kafolat sifatida yukni jo'natish uchun hisob-fakturadan foydalanadilar. Banklar, tovarlarni qabul qiladigan biznesning kreditga layoqatsizligi sababli ularni olishadi, deb biladilar. Bu kichik etkazib beruvchilarga moliyalashning yanada yaxshiroq shartlariga yordam beradi. Hatto bir-birlariga qarz berishni istamagan banklar ham tasdiqlangan buyurtma va qarzdorlik qog'ozlariga ega bo'lgan kompaniyalar bilan qarz berishga tayyor.
Korporatsiyalar o'z operatsiyalarida samaraliroq bo'lishdi, bu esa naqd pulni bo'shatishda yordam beradi. Bundan tashqari, Treasurers korporatsiyasi o'z mablag'lari AQSh xazinalari, shahar zayomlari va hatto " aktsiyalarni sotib olish " da o'zlarining qimmatli qog'ozlari kabi "xavfsiz hududlarga" investitsiya qilinganligiga ishonch hosil qilishga ko'proq e'tibor qaratdi. Ular valyuta va foiz stavkasi xavfi haqida ko'proq bilimga ega bo'ldilar. Boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, yaxshi kompaniyalar naqd pullarini o'zlarining operatsiyalaridan va naqd pul mablag'laridan mahrum qildilar, chunki ular banklarga tayanmas edilar. (Manba: Global Finance, Innovatsiya bo'yicha bank, noyabr 2008 y.)