Besh sabab Kompaniyalar vertikal ketadi
Ikki xil vertikal integratsiya mavjud.
Oldinga integratsiyalashish - ta'minot zanjiri boshida bir kompaniya uzoq bosqichlarni nazorat qilganda. Masalan, po'lat fabrikalari kabi "quyi oqim" faoliyatiga ega bo'lgan temir ishlab chiqaruvchi kompaniyalardir. Orqaga integratsiya - ta'minot zanjiri oxirida faoliyat olib borayotgan bo'lsa, "yuqorida turgan" faoliyat. Misol tariqasida, Netflix kabi kino distribyutori ham tarkibni ishlab chiqaradi.
Misollar
Vertikal integratsiyaga misol, o'z do'koni brendlari bo'lgan Target kabi do'kon. Ishlab chiqarishga egalik qiladi, tarqatishni boshqaradi va chakana sotadi. Bu vositachilarni kesib tashlaganligi sababli, tovar belgisi mahsulotiga o'xshash mahsulotni ancha arzon narxda taklif qilishi mumkin.
Ishlab chiqaruvchilar ham vertikal ravishda birlashtirilishi mumkin. Aksariyat poyafzal va kiyim-kechak kompaniyalari muntazam chakana sotuvchilarga nisbatan ko'proq mahsulot sotadigan flagman do'konga ega. Ko'pchilik, o'tgan mavsumda mahsulotlarini chegirma bilan sotadigan do'konlarga ega.
Besh afzallik
Vertikal integratsiyadagi beshta afzalliklardan biri kompaniyaga integratsiyalangan kompaniyalar bo'yicha raqobatbardoshlik beradi . Iste'molchilar o'z mahsulotlarini yoki xizmatlarini tanlash ehtimoli ko'proq. Yoki xarajatlar past, sifati yaxshiroq yoki mahsulot to'g'ridan-to'g'ri moslangan.
Birinchi afzallik shundaki, kompaniya etkazib beruvchilarga tayanishi shart emas.
Ular yaxshi ishlamaydigan odamlardan uzilishlar yuzaga kelishi ehtimoli kamroq. Ular sotsialistik mamlakatlardagi kompaniyalarning tez-tez ish tashlashlari va mehnat kelishmovchiligidan qochishlari mumkin.
Ikkinchidan, korxonalar vertikal integratsiyadan foydalanadilar, chunki etkazib beruvchilar ko'p bozor kuchiga ega va shartlarni belgilashlari mumkin. Ta'minlovchilardan biri monopol bo'lsa, bu juda muhim. Agar kompaniya ushbu provayderlarni aylantirsa, bu juda ko'p foyda keltiradi. U ichki xarajatlarni kamaytiradi va kerakli narsalarni yaxshi etkazib berishi mumkin. Tanqidiy elementlarning qisqa bo'lishi ehtimoldan yiroq emas.
Uchinchidan, vertikal integratsiya shkaladagi iqtisodlarni beradi. Bunda biznesning kattaligi xarajatlarni kamaytirishga imkon beradi. Misol uchun, u ommaviy sotib olish yo'li bilan birlik narxini tushirishi mumkin. Yana bir usul - ishlab chiqarish jarayonining samaradorligini oshirishdir. Vertikal integratsiyalangan kompaniyalar boshqaruvni mustahkamlash orqali yuklarni yo'q qiladi.
To'rtinchidan, vertikal integratsiya bilan chakana savdo yaxshi sotilayotganini biladi. Keyinchalik, eng ommabop brend-mahsulotlar mahsulotlarini "qulatish" mumkin. Bu narsa ingredientlarni yoki ishlab chiqarish jarayonini nusxalashda. U shunga o'xshash, ammo do'kon-markali, marketing xabarlari va qadoqlashlarni yaratadi. Buni faqat kuchli perakendeciler mumkin. Buning sababi, brend-ishlab chiqaruvchilar mualliflik huquqining buzilishi uchun sudga da'vo qila olmaydi.
Chakana orqali taqsimlanish xavfini yo'qotish istamaydi.
Beshinchi afzallik - iste'molchilar uchun eng aniq narsa. Bu past narxlar. Vertikal integratsiyalangan kompaniya xarajatlarni kamaytirishi mumkin. U pulni tejashni iste'molchilarga arzonroq narx sifatida berishi mumkin. Bunga misollar: Best Buy, Walmart va ko'plab milliy brendlar.
To'rt kamchilik
Vertikal integratsiyani eng katta ahvolga tushirish - bu xarajat. Kompaniyalar zavodlarni qurish yoki sotib olish uchun katta mablag' sarflashlari kerak. Keyinchalik, ular samaradorlikni va qor marjalarini saqlab qolish uchun zavodni ushlab turishlari kerak.
Bu moslashuvchanlikni pasaytiradi. Vertikal integratsiyalangan kompaniyalar ularni fabrikalaridan uzoqlashtiradigan iste'molchilarning tendentsiyalariga rioya qila olmaydi. Bundan tashqari, zavodlarni past valyuta kursiga ega mamlakatlarga o'zgartira olmaydi.
Uchinchi muammo - e'tiborni yo'qotishdir.
Muvaffaqiyatli chakana biznesni yuritish, masalan, foyda keltiradigan zavodga qaraganda, turli ko'nikmalarni talab qiladi. Ikkalasida yaxshi ishlaydigan bosh direktorni topish qiyin.
Shuningdek, har qanday kompaniya chakana do'konlarni ham, fabrikalarni ham qo'llab-quvvatlaydigan madaniyatga ega bo'lishi mumkin emas. Muvaffaqiyatli chakana sotuvchi va marketing turlarini jalb qiladi. Bu madaniyat fabrikalarning ehtiyojlariga javob bermaydi. Madaniyatlar to'qnashishi tushunmovchiliklarga, ziddiyatlarga va samaradorlikni yo'qotishiga olib kelishi mumkin. Integral bo'lmagan kompaniya, hatto ish joyidagi madaniy xilma-xillikni vertikal ravishda integratsiyalangan tizimga qarshi kurashish uchun ham ishlatishi mumkin.