Men bundan o'n besh yildan ko'proq vaqt oldin balansni tahlil qilish bo'yicha investitsion saboqni yozganimda, men ushbu bo'limga inventarizatsiya qilish bo'yicha muzokaralar olib bordim, bu dunyoda McDonald's va Wendy ning eng mashhur ikkita fransuzlik franchise-sini ishlatgan. O'tgan davrda ikkalasi ham o'zgarib ketdi. McDonald's Chipotle Mexican Grill-ni mustaqil kompaniya qilib taqsimlashni amalga oshirdi, Wendy'nin esa qovurilgan mol go'shti zanjiri Arby's tomonidan sotib olingan, u keyinchalik biznesni qayta tashkil etib, Wendy ning Atlanta shahridagi Roark Capital Groupga sotilgan va "yangi" - Vendining gapi.
(Agar siz Wendy-ning hozirgi Wendy kompaniyasining Formasi uchun 10-K shaklini tortib olsangiz, men siz ushbu darsda ishlatgan raqamlarni olmoqchi emassiz, chunki sobiq Wendy-ning - Deyv Tomas boshlagan - endi mavjud emas va ko'mildi "Arbayn" ning tarixiy qahramonlarini tomosha qilishni istasangiz, bu hayotiy narsalardan biri - g'aroyib narsalar emas, balki "Uoll-strit" unga hech qanday immunitet keltirmaydi. boshqa joylarga qaramasdan).
Har qanday holatda, men inventarizatsiyani qayta ko'rib chiqsam va muhokama qilsam, balansni ochib beraman, kontseptsiyaning o'zi abadiy emas, men qisman oddiylik va qisman nostalji uchun oldingi raqamlarni tark etishga qaror qildim. 1999 va 2000 yillardan boshlab bu yerda amaliyot hisob-kitoblari sifatida olingan original dars. Inventarni aylantirish hisob-kitobi o'zgargani yo'q, shuning uchun hech qanday kamchilik yo'q.
"McDonald's" va "Wendy" kompaniyalari bilan taqqoslash inventarizatsiyani hisoblash
Raqobatbardorlarga nisbatan yuqoriroq inventarizatsiyani yuqori darajadagi ish samaradorligiga aylantirayotganini ko'rish oson.
McDonald's, shubhasiz, dunyodagi eng katta va eng muvaffaqiyatli fast-fud restoranidir. Bu tarixiy sonlarda namoyon bo'ladi; ustun ijro, kapitalning daromadliligi, uning ko'chmas mulk tuzilishining afzalliklari.
Ushbu sahifaning pastki qismidagi tarixiy balanslardan foydalangan holda har bir korxona uchun inventarizatsizlar sonini aniqlash uchun inventarni qaytarish formulasidan (sotilgan tovarlarning qiymati o'rtacha inventarizatsiya qiymatlari bo'yicha taqsimlanadi) foydalaning.
Javoblaringiz bormi? Yaxshi.
Agar matematikani to'g'ri bajargan bo'lsangiz, 1999-2000 yillar mobaynida McDonald's 96,1549 inventarizatsiya stavkasi borligini hisoblab chiqardingiz, hatto tezyurar oziq-ovqat kabi yuqori darajadagi sanoat uchun ham ajoyib. Demak, har 3,79 kun ichida McDonald's to'liq inventarizatsiyadan o'tadi. Boshqa tomondan, Wendy, 40,073 ochilish kursatkichiga ega va inventarini har 9.10 kun ichida tozalaydi.
Samaradorlikdagi bu farq pastki qatorga katta ta'sir ko'rsatishi mumkin (va buni amalga oshirdi). Maksimal miqdordagi mablag'larni inventarizatsiya qilishda imkon qadar bog'lash orqali, McDonald's qo'shimcha do'konlarni ochish, marketingni qo'llab-quvvatlashni oshirish yoki aktsiyalarni sotib olish uchun naqd puldan foydalanishi mumkin. U pulni oqimiga sezilarli darajada tushiradi, boshqaruvni biznesning kelajagini rejalashtirishda yanada ko'proq moslashuvchanlikni ta'minlaydi. Uzoq muddatli investorlar uchun ijobiy hisoblanadi.
Hisob-kitobi bo'yicha ba'zi yakuniy fikrlar
Aksariyat hollarda investorlar imkon qadar kam mablag'ni inventarizatsiya qilishni xohlashadi. Balansda juda ko'p miqdorda inventarizatsiyaga ega bo'lish yaxshi bo'lsa, u tezkor tarzda sotilsa, u erda eskirgan yoki buzilmasligi xavfi kam bo'lsa yoki katta zahiralarni saqlashda katta raqobatbardosh ustunlik mavjud bo'lsa-da, bu odatda emas.
Katta korxonalar mukammal inventarizatsiya qilish tizimiga ega, shuning uchun faqat kerak bo'lganda mahsulotni buyurtma qilishadi, hech qachon juda ko'p yoki juda kam narsa sotib olishni istamaydilar. Raflarda yoki omborda juda ko'p inventarizatsiya qilingan korxonalar ular kabi samarali bo'lishi mumkin emas. Boshqaruv oqilona bo'lganda edi, pulni naqd pul sifatida saqlab, aktsiyadorlar ko'proq foyda ko'rgan narsa ishlatilgan bo'lar edi.
McDonald's va boshqalar. Wendy ning inventarizatsiyadan aylanishini hisoblash
| McDonald's | ||
| 2000 yil | 1999 yil | |
| Balans bo'yicha inventarizatsiyadan | $ 99,300,000 | $ 82,700,000 |
| Daromad jadvaliga sotilgan tovarlarning qiymati | $ 8,750,100,000 | |
| Wendy | ||
| 2000 yil | 1999 yil | |
| Balans bo'yicha inventarizatsiyadan | $ 40,086,000 | $ 40,271,000 |
| Daromad jadvaliga sotilgan tovarlarning qiymati | $ 1,610,075,000 | |