Ijobiy va salbiy tomonlari
Kichikroq kompaniyalar ularni ish haqini boshqarish, ish haqi to'lashlari va xavfni boshqarish uchun ishga joylashtiradi. Xodimlarning tashqi manbalaridan foydalanadigan kompaniyaning o'rtacha hajmi 19 nafar xodim.
Outsourcing firmasi minglab biznesni birlashtiradi. O'lchov iqtisodiyoti ushbu HR xizmatlarining narxini pasaytiradi. Iqtisodiy inqiroz bu turdagi autsorsing darajasini oshirdi.
AQShning HR-outsourcing kompaniyalari 136 milliard dollar daromadni 156 milliard dollarga etkazishadi. Ular 2,7 milliondan 3,4 milliongacha bo'lgan 156 mingdan 180 mingga qadar korxonalar xizmat qiladi.
Afzalliklar
Xodimlar bilan ishlash autsorsing ishchilarni boshqarish xarajatlarini kamaytiradi. Ushbu inson resurslari firmalari yangi ishchilarni yollashdan ko'ra samaraliroq. Qobiliyat va infratuzilma allaqachon mavjud. Xo'jalik yurituvchi sub'ektlarni jalb qilish orqali kichik biznes pul va vaqtni tejaydi.
Bu kichik biznes uchun katta afzallik. Ular quyidagi quyidagi afzalliklarga ega bo'lishlari mumkin:
- Salomatlik sug'urtasi imkoniyatlari. Bularga sog'liqni saqlash xizmati tashkilotlari, imtiyozli provayder tashkilotlari va sog'liqni saqlash jamg'armalari hisoblari kiradi.
- Tish, tuyulgan va tibbiy sug'urta rejalari .
- 401 (k), pensiya rejalari va kredit uyushmalari.
- Saraton, sayohat va uzoq muddatli nogironlar rejalari kabi ixtiyoriy imtiyozlar.
Kichik biznes boshqa inson resurslari funktsiyalarini tashqi manbalardan tashqariga chiqarish ehtimoli ko'proq. Ularga ish beruvchilar va ishchilarni jalb qilish kiradi. Ularning ko'pchiligi hamma narsadan tashqarida. Ular odatda HR xodimlarini asosiy ish joylarida ishlaydigan xodimlar bilan muloqot qilishlari uchun davom ettiradilar.
2012 yilgi tadqiqotlar shuni ko'rsatdiki, outsourced korxonalar 7-9 foizga o'sgan firmalarga qaraganda tezroq o'sdi. Ammo tezkor o'sib borayotgan kompaniyalarning HR-autsorsingga ehtiyoji ko'proq bo'lishi mumkin. Bundan tashqari, xodimlarning 10-14 foizga kam daromadlari bor edi va ular ishdan chiqib ketish ehtimoli 50 foizga kam. Ularning ma'muriy xarajatlari har bir xodim uchun 450 dollardan kam bo'lgan.
Bir tadqiqot shuni ko'rsatdiki, kompaniyalar shtab-kvartirada ishlaydigan xodimlarni ishga qabul qilishning 24-32 foizidan qutqargan. Shell Oil to'rt yil ichida o'zlarining HR budjetini 40 foizga qisqartirdi. Departament xarajatlarini kamaytirish uchun boshqa strategiyalar bilan autsorsingni birlashtirdi. 2011-yilgi hisobotda HR-outsourcingdan 32 foiz tejash aniqlandi.
Chet mamlakatlarda kengaytiriladigan kompaniyalar global tajriba bilan shug'ullanadigan HR kompaniyalarini qidiradi. Ularning aksariyati AQSHda, masalan, Accenture, Adecco, IBM Global Business Services va Hewitt. Hindistonda yirik shirkat Tata Consultancy hisoblanadi.
Kamchiliklari
Eng muhimi, ichki aloqa yomon. Outsourcing kompaniyasi kompaniyaning madaniyatini yaxshi bilmaydi. Xodimlar nafaqat kampus tashqarisida bo'ladigan bo'lsa, HR-ofisiga tushishi mumkin emas. Natijada, ular o'zlarini yomon his qilishlari mumkin.
Inson resurslari bo'limlari tashkiliy ta'limni osonlashtiradi.
Ular korporativ identifikatsiyani qo'llab-quvvatlovchi davomiy ish zarrachalari bilan ta'minlaydi. Xodimlar, ular butun umrining muhim qismiga aylanganini his qilganda, ular bilimlarni yanada ko'proq bo'lishishlari mumkin. Tashkilotlar bugungi texnologik yo'naltirilgan ish dunyosidagi o'zgarishlarga tez moslashishlari kerak. Inson resurslari vazifasini autsorsing tashkiliy ta'limni kechiktirishi mumkin.
Xodimlar ishonchsiz boshqaruvni boshlashlari mumkin. Boshqa bo'limlar, ular ham tashqi manbalaridan foydalana olishlarini qiziqtirishi mumkin.
Agar xodimlar eski HR-bo'limni yoqtirsalar, ular yangi kompaniyani rad etadilar. Agar eski bo'limni yoqtirmagan bo'lsalar, bu his-tuyg'ularni yangi firma uchun o'tkazishi mumkin.
Kam ta'minlangan autsorsing kompaniyasi falokatlarni keltirib chiqarishi mumkin. Bu tasodifiy nozik kompaniya ma'lumotlarini oqlashi mumkin. U tegishli xizmatlarni taqdim etishi mumkin emas. Eng yomoni, u bankrot bo'lib, mijozni hech qanday HR xizmatisiz qoldirishi mumkin.
Axloqiy bo'lmagan firma nozik ma'lumotlarni xiyonat qilishi mumkin. Inson resurslari departamentlari kompaniyaning xodimlari va strategiyalari haqida ko'plab sirlarni o'z ichiga oladi. Agar firma raqobatchisi bo'lgan boshqa mijozlarga ega bo'lsa, u ko'proq ma'lumot olish uchun ma'lumotlardan foydalanishi mumkin.
Agar tashqi manbalar firmasi juda kuchli bo'lsa, u mijozni garovga qo'yishi mumkin. Misol uchun, kelgusida kontrakt bo'yicha muzokaralar vaqtida undan yuqori haq talab qilinishi mumkin. Kompaniya sotilgan taqdirda bu xavf oshadi. Yangi egalar sotib olish xarajatlarini qoplash uchun yuqori daromadni talab qilishlari mumkin.
Xodimlar bilan ishlashning tashqi yordami AQSh iqtisodiyotiga qanday ta'sir qiladi?
Inson resurslari tashqi manbalaridan foydalanish AQSh iqtisodiyotiga uchta sababga ko'ra ijobiy ta'sir ko'rsatadi. Birinchidan, bu kichik korxonalar raqobatlashishga yordam beradi. Bu ularga o'z mutaxassisliklarini yaratish o'rniga murakkab kadrlar firmalaridan foydalanishga imkon beradi. Ular o'zlarining asosiy ishlariga e'tibor qaratishlari va raqobatbardosh ustunligini ta'minlashlari mumkin. Kompaniyaning rahbarlari HR muammolari bilan chalg'itilmasligi kerak.
Ikkinchidan, barcha korporatsiyalar uchun biznes xarajatlarni kamaytiradi. Ular iste'molchilarga yordam berish uchun narxlarini pasaytirish uchun arzonroq narxlardan foydalanishlari mumkin. U shuningdek, ularni yanada samarali qiladi, aksiyadorlar foydasiga foydalidir.
Uchinchidan, yuqori rentabellik firmalarga o'zlarining asosiy vakolatlarida malakali lavozimlarni oshirish imkonini beradi. Ko'p ish o'rinlari xorijiy kompaniyalarga zarar etkazilishi mumkin bo'lsa-da, ular tez o'sayotgan firmalar tomonidan qo'shilgan ish o'rinlariga mos kelishi mumkin.